Projekterfolg in Großprojekten ist ein komplexes Unterfangen. Es hängt von der erfolgreichen Bewältigung der 4 größten Herausforderungen ab. Mit meinem Gast Mario Bartels tauche ich in die Welt dieser Herausforderungen ein, die uns im Berateralltag immer wieder begegnen. Diese Herausforderungen sind nicht zu unterschätzen. Sie haben das Potenzial Projekte zu verzögern oder sogar zu scheitern. Daher ist es entscheidend, dass Sie mit wertvollen Insights und Tipps ausgestattet sind, um Ihre Projekte auf Kurs zu halten und zum Erfolg zu führen.
Gast der Episode:
Mario Bartels ist Principal bei Alinea & Company. Er berät seit 10 Jahren Kunden unter anderem in der Organisationsentwicklung. Fokusthemen sind Customer Centricity, Transformation und Strategie.
Projekterfolg in Großprojekten – navigieren wie ein Schiff
Wenn wir von einem Großprojekt sprechen, können wir es uns wie ein riesiges Frachtschiff vorstellen, das durch die stürmischen Gewässer der Projektmanagementlandschaft navigiert. Die enorme Größe des Projekts, der komplexe Steuerungsaufwand und die Vielzahl von beteiligten Steuermännern machen es zu einer Herausforderung. Mit den richtigen Strategien können wir es jedoch bewältigen. Ein anschauliches Beispiel hierfür ist die „Ever Given“, ein Frachtschiff, das im Suezkanal blockierte und dadurch weltweit Lieferketten unterbrach. Diese Situation verdeutlicht die Bedeutung eines proaktiven Risikomanagements sowie einer effektiven Steuerung und Führung durch erfahrene Projektmanager, die als „Kapitäne“ agieren. Darüber hinaus ist ein effektives Fehlermanagement unerlässlich, um mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen und zu lösen.
Für weitere Einblicke in die 4 größten Herausforderungen in Großprojekten und die daraus resultierenden Erfolgsfaktoren laden wir Sie ein, unser Whitepaper zu dieser Episode zu lesen.
Host des Podcasts:
Christian Dürk ist Host des Podcast und Vorstand von Corivus. Er hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Management komplexer IT- und Organisationsprojekte. Sein besonderes Steckenpferd ist der Spagat zwischen kurzfristigem Drehen eines Projekts und seiner langfristigen Organisation – insbesondere einer zukunftsfähigen Personalplanung, die das dauerhafte Funktionieren eines Bereichs sichert.
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