In dieser und der nächsten Episoden tauchen wir tief in die Welt des agilen Projektportfoliomanagements ein. Diese strategische Herangehensweise an die Projektplanung und -durchführung verspricht, Projekte flexibel an Unternehmensziele anzupassen und kontinuierlich Wert zu liefern. Klingt komplex? Muss es nicht sein. In der heutigen Episode widmen wir uns genau dieser Frage und beleuchten, wie agiles Projektportfoliomanagement in der Praxis funktionieren kann.
Fallstudie Projektportfoliomanagement
Unsere Fallstudie führt uns zu Bilfinger Global IT, einem Unternehmen, das diesen Ansatz erfolgreich eingeführt hat. Zu Gast sind Andreas Pfau und Halil Günay von Bilfinger IT und Kai Ritter von Alinea & Company. Da dieses Thema so umfangreich ist, haben wir das Gespräch auf zwei Episoden aufgeteilt. In dieser ersten Episode werfen wir einen intensiven Blick auf Bilfingers Übergang zum agilen Projektportfoliomanagement und ergründen die Notwendigkeit der Veränderung sowie die Herausforderungen, die sich während der Einführung ergaben.
Im zweiten Teil des agilen Projektportfoliomanagement (Episode 26) geht es dann genauer um die richtige Priorisierung im Projektportfolio und den entscheidenden Erkenntnissen aus Bilfingers agiler Transformationsreise.
Gast der Episode:
Andreas Pfau, Head of CIO Office und Tribe Lead Business Solution bei Bilfinger Global IT. Seine berufliche Reise begann vor 15 Jahren in der Beratung, wo er sich u.a. auf Projektmanagement spezialisierte. Er übernahm die Projekt- und Programmleitung in vielen Projekten und war maßgeblich am Aufbau von PMOs beteiligt. Heute verantwortet er bei Bilfinger IT u.a. die IT Strategie & Governance und die IT Security.
Gast der Episode:
Halil Günay, PMO-Spezialist und Agile Coach bei Bilfinger Global IT. Nach seinem Studium startete er seine berufliche Laufbahn in einer Beratung und hat seitdem in verschiedenen Projekten gearbeitet, hauptsächlich als PMO-Spezialist und gelegentlich auch als Projektmanager. Heute verantwortet er das IT PMO bei Bilfinger.
Gast der Episode:
Kai Ritter, Principal und Mitbegründer bei Alinea & Company. Sein Fokus liegt im Bereich Organisationsentwicklung und der Ausrichtung von Unternehmen auf klare Zielsetzungen.
Ausgangssituation und Motivation:
- Die Organisation wollte von einer hierarchischen IT-Struktur zu einer agilen Netzwerkorganisation wechseln.
- Es gab viele Projekte, aber wenig Transparenz und hohe Frustration aufgrund ineffizienter Arbeitsprozesse und Ressourcenkonflikte.
- Die Organisation suchte nach einer Methode, um schnell auf Veränderungen zu reagieren und die Zusammenarbeit der Teams zu verbessern.
Vorbereitung und Workshop:
- Die Vorbereitung bestand darin, die Organisation und die Teams zur offenen Zusammenarbeit und Reflexion zu ermutigen.
- Der Workshop sollte verschiedene Perspektiven und Interessen der Teams und der Organisation einbeziehen.
- Die Idee war, die besten Ansätze für das spezifische Problem zu finden, anstatt pauschal Frameworks einzuführen.
Die neue Idee – Agiles Portfoliomanagement
- Das Konzept umfasste drei Säulen: Was, Wer und Wann, und die Wall of Defense.
- Was (Priorisierung): Die Organisation priorisierte Projekte nach objektiven Bewertungskriterien anstelle von hierarchischen Entscheidungen.
- Wer und Wann (Ressourcenzuweisung): Bereichsübergreifende, transparente Abstimmung und Planung, wer an welchem Projekt arbeitet und wann.
- Wall of Defense: Die Planung wurde für eine bestimmte Zeitspanne eingefroren und gegen unerwartete Änderungen verteidigt.
Priorisierung
- Die Qualitäts- und Quantitätsdimensionen der Priorisierung sind wichtig.
- Konsistenz und Vergleichbarkeit sind entscheidend.
- Quantitative Methoden können verwendet werden, aber qualitative Dimensionen dürfen nicht vergessen werden.
In der nächsten Episode, Folge 26, setzen wir unser Gespräch fort und vertiefen uns in die richtige Priorisierung im Projektportfolio. Außerdem teilen wir die Erkenntnisse und Learnings, die aus Bilfingers agiler Transformationsreise gewonnen wurden.
Weitere Podcastfolgen, die für Sie interessant sein könnten:
#19 – Projektportfoliomanagement – Wer braucht denn sowas – Gespräch mit Roger Butz
und # 8 – Cherry Picking aus agilen Frameworks – Gespräch mit Björn Schifferdecker
Host des Podcasts:
Christian Dürk ist Host des Podcast und Vorstand von Corivus. Er hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Management komplexer IT- und Organisationsprojekte. Sein besonderes Steckenpferd ist der Spagat zwischen kurzfristigem Drehen eines Projekts und seiner langfristigen Organisation – insbesondere einer zukunftsfähigen Personalplanung, die das dauerhafte Funktionieren eines Bereichs sichert.
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