Wann funktioniert Cherry Picking aus agilen Frameworks? Was muss ich beachten und wo liegen Fallstricke? Mit Björn Schifferdecker gehe ich diesen spannenden Fragen nach.
Gast der Episode:
Björn Schifferdecker ist Projektmanger und -berater bei Corivus. In den letzten 10 Jahren beschäftigte er sich hauptsächlich mit IT-Systemeinführungen und Change-Management, seine Beratungsschwerpunkte sind agile und hybride Projektmanagement-Modelle, sowie die PMO-Einführung und Optimierung.
„Cherry Picking“ bedeutet nur einzelne Elemente aus agilen Frameworks zu verwenden.
Prinzipiell ist es wichtig, agile Techniken zu erlernen, da agile Teams in den meisten Fällen doch erfolgreicher abschneiden als traditionelle Teams. Agile Methoden sind sinnvoll, wenn es noch kein klares Ziel bezüglich des Endprodukts gibt und die Anpassungsfähigkeit der Anforderungen wichtig ist.
Wie finde ich nun in einer Projektsituation oder im Unternehmen heraus, welche agilen Elemente die richtigen für mich sind? Falls die agilen Methoden noch eher fremd sind, empfiehlt es sich zuerst ein komplettes Framework anzuschauen. Denn eine der großen Gefahren beim Cherry Picking ist, dass man wichtige Elemente, die einen großen Schritt zum Erfolg darstellen würden, einfach übersieht. In einer klassischen hierarchischen Organisation können erst einmal agile Elemente wie Kanban Boards oder die Meeting Struktur von Scrum (z.B. das 15-minütige Daily) eingeführt werden. Dabei ist wichtig das Rollenkonzept laut Scrum zu beachten: es gibt genau einen Product Owner und keine fünfzehn 😉
Agile Frameworks hindern Teams daran in alte Gewohnheiten wieder zurückzufallen und legen einen Fokus auf den Mindset Teams und Führung.
Cherry Picking und hybride Entwicklungsmodelle bieten eine Lösung, um von der klassischen und agilen Welt zu profitieren. Es ist empfehlenswert, einen agilen Spezialisten hinzuzuziehen, wenn wenig Erfahrung vorhanden ist. Scrum Master gibt es inzwischen wie Sand am Meer. Die Kunst liegt darin den Richtigen zu finden, der Erfahrung mit Cherry Picking und der Adaption auf eine Organisation, ein Unternehmen oder eine Projektsituation mitbringt.
Host des Podcasts:
Christian Dürk ist Host des Podcast und Vorstand von Corivus. Er hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Management komplexer IT- und Organisationsprojekte. Sein besonderes Steckenpferd ist der Spagat zwischen kurzfristigem Drehen eines Projekts und seiner langfristigen Organisation – insbesondere einer zukunftsfähigen Personalplanung, die das dauerhafte Funktionieren eines Bereichs sichert.
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