Werden Fehler im Testing nicht gefunden, hat dies große Auswirkungen auf das Projekt. Aus Ihrer Projekterfahrung leitet Meike Rieken fünf Regeln für erfolgreiches Testmanagement ab.
Gast der Episode:
Meike Rieken ist Partnerin der Corivus AG. Sie ist seit über 25 Jahren als Expertin im Bereich Projekt- und Testmanagement tätig.
Kennen Sie das: Das Testen wird als Stiefkind des Projektmanagements betrachtet! Es heißt, der Mehrwert fehlt, da keine zusätzliche Funktionalität produziert wird. Folglich werden Ressourcen gekürzt, wenn Zeit oder Budget knapp sind. Und am Ende heißt es „Wieso habt Ihr beim Test denn den Fehler nicht gefunden?“
Fünf Regeln für erfolgreiches Testmanagement werden im Podcast ausführlich erklärt und mit Erfahrungen aus der Praxis erläutert.
Regel 1: Mit dem Testen frühzeitig beginnen! Am besten Parallel zur Entwicklung, nicht hinterher. Fehler werden teurer, je später sie entdeckt werden
Regel 2: Gute Anforderungen sind unabdingbar und die Basis erfolgreicher Entwicklung. Schlechte Anforderungen heißt auch schlechtes Produkt. Ein Qualitätszeichen (unter mehreren) einer guten Anforderung lautet „prüfbar“ durch einen Test.
Regel 3: Testen gehört zum Projekt und ist entsprechend ernst zu nehmen und einzuplanen. Idealerweise als Teilprojekt mit einem Teilprojektleiter, der die Belange des Tests vertritt.
Regel 4: Verständnis für das Testen schaffen – Stakeholder Management. Testen zeigt die Anwesenheit von Fehlern, erbringt aber nicht den Nachweis, dass das System fehlerfrei ist. Testaufwand nach Risiko und Prioritäten steuern.
Regel 5: Testumfang definieren: Wenn ich nicht alles testen kann, muss ich mich entscheiden! Dabei die Kritikalität der Anwendung beachten und mit hoch priorisierten Tests beginnen
Host des Podcasts:
Christian Dürk ist Host des Podcast und Vorstand von Corivus. Er hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Management komplexer IT- und Organisationsprojekte. Sein besonderes Steckenpferd ist der Spagat zwischen kurzfristigem Drehen eines Projekts und seiner langfristigen Organisation – insbesondere einer zukunftsfähigen Personalplanung, die das dauerhafte Funktionieren eines Bereichs sichert.
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